2024年2月26日，MK平台-MK(中国)一站式服务平台 2024新春工作会议在公司大会议室顺利召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等参加此次会议。

应对房屋业的形式，小伙伴要面对现实状况，总体设计领域区域不佳，要想走的更长，活的更久，就让安稳、尽心去措施，尽心尽职尽责，写好本企业职业务上。会议主持词，执行副董事长袁学红第一对公司上年的业务上去整理并对国庆业务上制做布署。他提出：

1、2023年公司产值和回款较去年有所改善，公司发展要稳扎稳打，不盲目扩张；要节约成本，不相互攀比。

2、降本降低成本。厂家接着进行工人简化系统，工作工作人工购置要简洁，实现大型楼盘体系化组织工作人工，分为大大型楼盘制，大型楼盘会根据施工进度要立即做工作工作人工配比。简化系统厂家投资投资和日息规章制度，做好体系化工作工作人工投资投资服务管理，简化系统投资投资工作工作人工时间范围。

3、每项人要有责任感，要坚持不懈。大型顶目是我司的，消费者要有服务大局意思，不想美好放缩各自的特性，大型顶目只要 在我司整个大服务平台上发展进步，就可以创立更加好的总成绩。

4、的创新选人用人管理方法制度机制，环节职业采用在职员工聘任制制，尽量不要劳动改造麻烦。各項目官员的成员要切底熟知微商技术团队合作的成员的情况，要与每次管理方法制度的成员深化聊天，把微商技术团队合作制作好，改善另一微商技术团队合作凝结力。各官员的成员要注重细节，率先垂范遇事，养成出道德品质好、能怕吃苦、懂感恩之心的良好管理方法制度的成员。

5、建设规划项目要建设规划名品项目 ，坚定不移效率独一依据。多方面自主的来枝术多元化，要有很大的超过。来艺多元化，平台多元化，优化调整多元化奖赏，养成很好的多元化氛围营造。

总经理李杰分析了当前业务形势，在面对困境时如何突破，要树立危机意识。提出了3点希望：

1、方法成员要勤奋努力尽快，认真上班，踏踏实实上班，提高自个儿自个儿的上班产品质量。介绍自个的因素，归纳提高自个儿。要培训各因素的知识基础质量，科研自个儿上班国际业务。

2、好项目要把切实继续加强管理制度，从而提高率放到居首。在装修工程中要切实继续加强科技产业的含量大幅增强、智力建房子app、深绿色装修工程app，大幅增强装修工程产品品质。开发团队发展要加强，不可以太官僚，除去负精力专业人员。

3、各活动要汇总的对比，通过横纵向横面有点，检查的问题，改善效果经营，加大经营费用的的把控。新学期时间出台策划保障措施，造就出更大年产值，更快的工业产品品质服务管理、经营产品品质服务管理和更多的毛利率。

       副总经理马西锋就安全、质量、技术管理方面提出要求：

1、各相关的个部门要对安全性高安全控制，重量安全控制等的统计数据实行统计数据统得解析，整理去年年底的的统计数据，识别出话题，提高了安全控制。

2、科技创新要持续推进。创优、绿色施工、QC、专利等要坚持下去，在公司工程技术中心平台下持续不断的推进下去，提升整体管理水平，创造更多的科技成果。

3、新技术、新材料、新工艺等应用也是降本增效的有效方法。多年来，我们不断走出去考察，引进了新的技术方法，在公司的管理过程中得以应用，取得了质量的提高，同时，在降成本上也取得了良好的效果。2024年，要持续的走出去，引进新的智能设备，进行试点应用。

审计总监岳崇对采购价格审计、合同管理、廉政建设、法律事务等方面提出要求，希望各项目加强落实。随后，公司各主管副总对去年的工作情况都一一做了汇报。对去年工作中存在的问题及好的做法进行了总结，并对新年工作进行了规划研究，提出了新的发展思路和举措。

新的1年早已经启程，坦然面对以往了的统计数据和新的严峻形势，我们的总的以往了，中国未来展望中国未来，指定新的进步服务措施。各单位部门及大型项目要慎重完成会仪思想，脚踏式实际，勇于作为作为，努力砥砺，抓好销售团队建没，提高了管理方法效率，在新的1年创作最佳的财报。