2024年1月6日下午，公司在大会议室召开工程管理2023年度工作总结及2024年工作部署会议。公司领导齐含钊、孙全明出席。会议以“现场+远程视频”形式召开，公司工程部、技术部、各项目生产经理、技术负责人现场参加会议；项目其他主要管理人员同步在线上视频形式参加。

会议主持稿，工程施工部、方法部对2023年度各项目进度、安全、安装、质量、技术方面等管理情况进行了通报并对2024年重点工作进行了安排。

总部总营销经理营销经理、总项目 师孙全明讲求，第一要连续不断科技革新重量监管处理，调高科技革新财政投入，积极主动严格落实应用软件科技革新工作成果，不息提高各个企业层面相互核心能力。二要要完成品质操作责任心，充分发挥产品领导成员班子率先垂范影响，奉献“质量水平是行业孤岛生存的守住底线”思路，强化装备问责制度体系建成建成。三是要升级的品质维护形为，严格执行工司的品质标准的化、措施指导学习了解，大力加强工作改修及改修效能，提升的品质安全隐患自我意识。四是要认真执行珍品施工发展计划，坚持下去以争先不断提升建设该项目为驱动、以争先不断提升梦想为支撑点，连续不断不断提升实体的产品能力，建造产品监管典范建设该项目。五是要进一步强化教育信息化的管理，全面灵活运用大数字的项目app，持续提升自己管理工作制度效应，为子公司管理工作制度决策制定展示数据源支持力。六是要加强技术资料管理，施工过程中资料要与施工进度同步，保证资料的及时性和真实性。

集团公司总营销管理营销管理、工作部营销管理齐含钊讲求，七是贯彻执行全体安全可靠防护生育负责，增強全体安全可靠防护观念。建立完善“经过层层的开展、人人人人会责、分工协作”的运转组织体制。全面提升运转一体化，拧成一股绳基础性污染治理同心同德。二要紧紧抓住内容步骤，慎终如始深入推进很的安全研发工做。抓实关键点步骤监管，提升 人的本质很的安全水平面，切实深入推进202四年国内特大问题危险点专题安全检查整顿行为。三是保持稳定非常不容忽视，开展问题应急方案管理系统和实地救治做工作。搞好大公司当年度应对实战应对预案演练业务事业单位编制和敲定做工作。紧密结合业务按照场所合理发展应对实战应对预案演练，提高场所应对正确处理业务能力。四是严厉制定考察，织牢健康安全研发防线。提前做好措施事业编并严厉措施认真执行，杜决实地现场和措施“二屋皮”。步骤进行监督有效展现风险存在电脑监控预防措施影响，要敢动真碰硬，要严责任追究追究。五是把好上场式关，根本性上避免处理风险控制所产生。要进一步提高超大自动化机械、特别上班的人员上场式查看，升星上班全具体步骤处理，及时性解决不人身安全主观因素。六是重视人力激发，压实度人力激发重任。顶目要将“出科技人员”与“干公程”搜集推进投资项目建设，“高高品产品质量公程”与“高品产品质量科技人员”搜集升级，真真正正保证“干好一家投资项目，教育培养某批次科技人员”的要求。为单位高品产品质量趋势提拱有保障。

图文：工程部  姬涛 
审核：马西锋
编辑：小孔成像