2026年1月24日，公司2025年工作总结暨春节前回款任务分配推进会议在公司会议室召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌，以及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等共同出席。

首先，公司各分管副总经理系统汇报了2025年度职责范围内的重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题与不足。希望项目积极配合，吸取教训，共同推动公司各项工作持续提升。

成本预算方面，会议通报了公司全年产值与回款情况，并针对春节前的回款目标进行了任务分配与责任落实。同时强调，在大宗材料采购等，在2025年我们规范了流程。在成本控制上，对于租赁材料要及时归还。对合同外用工，机械费用等要加强控制。

建设工程品牌管理系统地方，年会对节日前人身安全风险管理系统、资本准备，人工客服电话费的总支出掌握来参与具体化的部署。对重量管理系统的实量测来源于的问題来参与了处理决定，争先创优中品牌要引领需要有的用。

行政人事方面，会议重申了项目招待物品领用手续的规范性，各项目要关注员工的调动，思想动态问题，以及职称申报中项目存在的问题。财务工作重点强调了年终付款及挂账等，各项目要提前计划，根据实时情况及时调整。审计监督方面，会议要求各员工要按公司规矩办事，自觉接受监督。对于个人借资要加强控制，及时销账。

副业务经理业务经理马西锋就重量、安全性高和新技艺、新渠道在使用等给出要：

1、按照集团安全检查及质电话邀约看到，各业务有着工艺很乱、为赶日期压缩分部分项施工、施工做业工艺能力间断式用时，可能会导致存在质障碍的情况下。需求各业务合理合法配备施工做业工艺和日期进度表，禁止酒后开车倒置施工做业顺寻和无 保障处理压缩能力间断式用时的道德行为第三步存在。

2、各项目经理要重视创新创优工作，各项目要积极行动，主动组织和申报。包括QC、工法、实用新型专利等，都要以项目为主要力量去实施。

3、新的工作任务标准化治理渠道正处于慢慢加速快速执行，近年来正处于慢慢奋力实施。包扩产品品质、技能、工作任务、卫生、制造费、装修合同、专业分包、劳务承包、材料物资、资税等标准化治理等全模快应用软件。第一在刚开工作任务上使用，渐渐取消资格掉旧的自然数工作任务标准化治理渠道。各行政部门及工作任务部要多方面搭配，各自勤奋努力顺利完成渠道的构建工作任务。

总经理李杰就工程回款问题作了重点发言，他强调工程建设中回款是重点也是难点，但各项目要注重过程合规、手续齐全。提前协调各方资源，这样才能顺利的达到回款目的。

之后，执行法人代表袁学红作小结表态发言并强调期盼：

1、从前2年工司对待整体目标市场上工作环境不佳的情况发生下，工司体现了一些方案，操控代价。整体目标每月销售业绩还棒，基本工资及运行代价占会比较近年更低。朋友要立足本职顾大局认识，持之以恒工司“vscode一盆棋”，上下齐心协力才会更佳，工司对待好项目的考试分数，也会寄予合情合理的回报率。

2、在择人上，大众要应用有担任，吃苦耐劳的人。对那一些有小思绪，耍小智能化的人，大众要着力清理出行业。工厂关键为大众评所有专业职称，提高便捷性环境。以上也是工厂渠道享有的，大众要明白了感恩社会，勤奋感恩工厂。

3、各单位部门业务班子成员在操作中要准备好带领用途，在廉洁奉公搭建上，言传身教，要经受考验内部审计督察，保持公私清晰。在各种各样少数民族节日轮流值班的，各班子成员要无意识主动带领到外架去进行检查，绝对外架的各个稳定。

4、固定净资产的加工。考虑到各样原故，机构的固定净资产愈多愈多，主要包括毛坯房，地下车位……，各顶目要积极地密切配合消化酶，选择以资抵债等手段，适当划分。

5、创新创奖。我们坚持专精特新发展路线，在新的一年，我们积极引进建筑机器人、AI等高新技术，加强新技术人才引进与自主培养，共同研发，把新技术应用实际中去，减少人员投入，提高工作效率。

6、挂账工程项目工程项目结束报验。自己的挂账工程项目工程项目结束报验有须严格执行的标准和体系，各工程项目要须严格执行遵循方式生产工序规定要求工程项目工程项目结束报验，谈谈合约外的工程项目工程项目结束报验要继续加强治理，关心影响等异常现像要避免，做到挂账工程项目工程项目结束报验的规范标准、合理有效、清正廉洁。

面对问题，我们不能怕，知难而进，及时调整改进，各项工作按照标准和制度严格执行，项目定会取得更好的业绩。新的一年，公司业务也有新的拓展，在开发项目上，大家要齐心协力，积极宣传好，项目要把最优秀的一面展示出来，塑造科建的良好形象。



来源：图文 行政人事部  霍磊