根据科建建设《工程回访保修管理制度》公司回访保修组于2025年8月11日至2025年8月15日组织开展了2025年度工程回访工作。本次回访组由公司董事、副总经理马西锋任组长，技术部、工程部负责人及相关人员共计7人组成。本次回访包含近5年内竣工移交项目：郑州海马B2二期、朝凤路二小、赵村安置区、恒大·林溪郡、息高高三及走读区、息高芬芳家园、淮河校区一期、淮河校区二期、淮河校区三期共计9个项目。

图1  回访保修组项目回访

图2  询问工程项目楼顶保护功能

图3  回访项目外墙保持效果

图4  电访楼盘细部正确处理成效

电话邀约售后维修组对交付使用交接内容的屋面板施工、门头施工、室内设计装潢装潢施工、户外园林景观施工、地埋式车库里以及搭配其他设、机电工业组装施工等使用电话邀约，并运用无人售货机对需登高检验的部分使用了详细的自查；总计下发文件整顿通知话题95条，时候由各内容承担人组织机构开办内容电话邀约售后维修制定一个领导组，对应电话邀约话题，迅速实施售后维修整顿通知。商家企事业单位我我平台的电话邀约办公、整顿通知迅速性带来相一致追评。

图5 回访项目整体景观效果

施工随访是对以来事情的查缺补漏，是为事后事情提供了方法；施工方企业单位、企业客户客户群体的放心能力是我们品牌立足本职和成长的必然，这进一个步骤提高了我品牌将《施工随访返修服务管理管理办法》真正落地并维持强制执行的毅力。