一、项目简介
本项目流程座落息县城东新区，南临息陈路、北临丰源路、东临学知路、西临马援大道；占地面积：约20万平方米；建筑面积：约15万平方米；规划共4个专业院校，多功能教室33间，智慧教室30间，学生宿舍504间，教室公寓199间，可满足2800人的生活学习；包含：综合楼，人文教学楼，理工教学楼，看台，第一体育馆，学生宿舍，教室青年公寓，一是伙房，南时代及设备附屬设备。
项目于2020年1月25日开工，工期180日历天；确保各分项工程要求全部达到合格标准，竣工验收一次性通过，100%合格，确保 “河南省建设工程结构中州杯”，争创“河南省建设工程中州杯”。信阳市安全文明标准化工地，确保河南省安全文明标准化工地。借助信息化管理手段，在保证安全、质量、进度的前提下，通过合理化建议、优化施工方案等措施降低成本，获最佳的社会、经济效益。
二、BIM技术应用成果
本项目通过BIM技术在项目策划、运行和建造的全过程中进行数据共享、方案落地实施方面显著。通过过程中的落地应用，在2020年参加的BIM技术应用大赛中，分别荣获省级BIM“中原杯”、“匠心杯”大赛综合应用一等奖；分别荣获国家级“优路杯”BIM大赛综合应用优秀奖、“智建杯”BIM大赛综合应用金奖。
三、BIM技术基础应用
3.1深化体制改革设计的
（1）图纸审核及优化：通过全项目的BIM建模，发现图纸问题，整理后进行图纸会审工作，提前发现解决图纸问题286项，与设计院及甲方进行沟通减少25处图纸变更，深化优化设计达到22出，减少因为图纸问题造成的返工、窝工，提高了工效、减少材料和劳动力的浪费，提高图纸会审时间6天，减少图纸会审人员5人。
（2）BIM深化设计：根据项目要求所有专业全面应用BIM深化设计的总原则，以及要求模型与图纸同步提交，保证深化图纸质量和模型的及时性，项目部开展了各专业的BIM深化设计工作。
1）屋面防水规划优化系统及深化体制改革：会按照本工程项目宝贝儿子墙保温来来设计情况报告及建设共同点，对宝贝儿子墙保温实行综合性方案推广计划，保持上人宝贝儿子墙保温面砖合理有效排布，分色清晰明了，倾斜度无误。宝贝儿子墙、排水管的沟、排水管的口、排气阀管等细部实行亮点纷呈方案推广计划、“杂粮细作” 。安装程序专业法律依据给排水工程方案推广计划作用实行第二次推进来来设计。
2）建筑机电推进：针对部分区域管线复杂，专业多且碰撞交叉严重，进行管线综合排布，进行设计优化。消除碰撞2458处，合理安排工序，缩短工期。
重视系统办公用房及楼梯道系统多、管路多、的空间狭窄的优点，实现三维图像扎实推进规划，科学排布地埋管，挺高使用使用率及组装服务质量。
利用BIM技术辅助机电碰撞检查及净高分析，宿舍走廊净高由原有的2.25m优化至2.37m。
BIM辅助支吊架验算、出图、设计以及道路工程工程施工组织方案范文定编、道路工程工程施工交底，加强支吊架道路工程工程施工线质量；削减因支吊架结构设计数据差错出现的水平交通事故；手游辅助支吊架公程量导出科学合理结构原材料选购、和运用，控制支吊架基础施工成本费费用，降低成本费成本费费用；
BIM科技辅佐管道预制件粗加工，补途径道电子厂化装配式不会受工程作业安装地点的片面性、就缩短現場工程作业工程进度、减掉资料损失。
3.2场布策化
基于施工BIM模型对施工各阶段的场地地形、既有设施、周边环境、施工区域、临时道路及设施、加工区域、材料堆场、临水临电、施工机械、安全文明施工设施等进行规划布置和分析优化，达到场地布置科学合理，实现节水、节电、节地、减少二次搬运以及园区道路与施工道路的永临结合等效果，助力项目绿色施工，提高垂直和水平运输效率。
3.3施组管理制度
利用BIM技术对施工现场的临建、场区规划、各项施工方案及专项方案均用BIM技术进行辅助配图及视频交底，形成三维立体的职工组织设计，让交底对象能更快更形象的看懂施工方案。并借助系统平台中的BIM+技术管理系统对施工组织设计管理方案进行系统的、实时的管理，主要是方案预警、编制方案统计，未编制方案统计已经变更文件的提醒，避免方案的缺失及变更文件的遗忘，避免造成施工现场的浪费。
3.4学习进度操作
本工作将总进展情况记划与财政建设项目预算沙盘模式连接，成功达到进行仿真模拟，考生资原及劳务直线恰当增加进行资原。截取财政建设项目预算沙盘模式建设项目量，应用在的原的原材料购买和金额领料，把握的原的原材料利润。凭借在线记划、线下门店课堂月建设项目部及合作经营进行分析会，线下门店课堂变动周记划，把握总记划的成功达到。
3.5材料管理制度
利用BIM模架软件对模板脚手架方案进行设计，优化模板配置及支模架体系，自动生成架体材料及模板拼模清单，确保架体安全、配模合理、提高周转材料利用率12%，减少10%的模板开模浪费率，标准层相较同体量、同人工量配模提前0.5天。
基于危大、超危大工程的方案编制和专家论证有国家强制性要求，也是安全管理的重点项目。利用BIM模架软件对高支模可以直接输出完整的危险部位分析和计算书。
表明模架手机软件对工程各型式模型统计表出钢板支模钢管扣件、及柱和梁板配模所须产品量，做起申请策划、申请分析产品储电量的工作。并能子公司财务人员岗位表明产品成本预算计划书，建立产品项目的资金计划书，防范环境项目的资金及产品平常依规产出，其具体软件商业价值没有办法估量。
3.6提升策化
基于BIM应用技术辅助项目进行创优策划、落地实施为基本出发点，从确定工程质量层次、基于BIM应用技术创优策划、过程管理的把控、引进人才加强项目建设、强化材料管理等多方面进行应用辅助。通过本项目BIM技术辅助创优策划的方式方法现总结如下：
（1）基于BIM技术创优报奖工作组织细化及策划：围绕项目创优需求基于BIM技术进行工作开展前的各项事宜准备、目标确定、工作安排、工作内容策划等等。BIM技术的策划与实施决定项目建设过程的辅助是否起到指导性作用。
（2）基于BIM技术的过程应用指导：工程项目建设的成败，决定了项目最终创优的成果好坏，BIM技术的应用不只是停留在纸面上、口头上，需要的是实质性的帮助指导、辅助施工、为项目施工带来看得见、感受到的效益。故需项目需要把BIM技术融入到全过程的项目建设中。
（3）基于BIM技术全过程项目建设管理：所谓：技术第二，管理第一！大家都知道BIM技术的最高应用就是精细化施工管理。为了确保工程项目创优工作顺利实施与开展，应积极运用BIM技术进行现场安全管理、质量管理、生产管理、技术管理、材料管理、成本管理等各方面的精细化管理。
（4）基于BIM技术工程创优成果应用：BIM技术应用成果内容应具备真实性、指导性、落地性等关键因素，还需要基于BIM技术创优成果整理、研讨以及反复的技术交底工作，才能为项目的创优方案增加技术含量，最终使施工效果达到预期收益总体目标、提供項目建设规划标准。
3.7 绿色的工程作业条件化
本内容积极向上操作集团公司标准规范化混凝土构件，按照真正有郊的管理管理制和有机能力，极大的情况的缩短建筑行动对条件的受阻软件应用，缩短资原和资源的消耗掉，满足目标可坚持发展进步的建筑。譬如在内容重点建筑工作区、建筑外架、场区围墙栏杆、应急工作区及塔基前臂连接自动化化喷洒管理环境设备，突显市场经济、环境、业绩等优越性，满足目标内容远程管理远程遥控使用、定時补水喷雾、有效降低人工工资价格、管理场地建筑杨尘的目的性。为内容每天节约能源耗损百分比为97.2%，人工忽略不计。预计节约喷淋用水总费用5.5万，人工费3万。
利于BIM技术对项目所用防护类构件进行统一策划，并指导现场进行落地实施。打造“花园式”工地，实现绿色施工、安全文明生产。
利于BIM技术建造虚拟质量样板展示区，通过图片、视频及VR体验等多样方式展示质量标准。提高员工及工人学习体验的积极性，实现“四节一环保”的绿色、智能化建造，形成可推广、可复制的族库及应用标准，替代现场实体建造样板，节约实体样板购置或建造费用约20万余元。
3.8很安全监管条件化
本项目利用BIM技术对项目临建进行三维策划，对室内、走廊及门厅进行排砖优化工作，达到一居中、三成线、六对齐的效果。对室内办公设备进行统计工作，便于项目办公室主任与公司集中采购申请相应配置。对旗台、围栏、旗台、防护棚等活动构件，进行三维建模、出图，指导项目进行加工，实现可拼装、可周转的标准化构件，助力项目绿色施工生产。
3.9墙体支模次龙骨架排布改进
项目根据现场用竖向方钢（2.7米）替代水平方钢进行板底水平支模的实际情况，利用BIM技术根据开间尺寸优化方钢排布方向，避免错位搭接长度过长而浪费，为项目节约方钢材料约10余吨，按照每吨市场价4500元，预计节约4.5万余元。
3.10能力自主创新
3.10.1选择题生产工艺规格化
项目BIM工作站技术人员利用BIM技术对各工序流程标准化进行分层建模，规范工艺流程，辅助公司固化标准，减少因作业工序问题造成返工浪费工程量为2%，保障了施工质量，减少了后期维修的工程量5%,预计节约40万余元。
3.10.2砌体结构免开糟工程施工工法
目前建筑工程砌筑墙体主要为填充墙，普遍的做法是先砌筑填充墙，再开槽布置水电线管、开关、插座、强弱配电箱等，即采用“先砌筑，后开槽”的水电配管施工工艺。水电施工完毕，在开槽部位覆盖钢丝网后再抹灰，此工艺方法砌筑阶段省工省事，但给后续安装及装饰装修施工带来诸多不便和质量安全隐患，且在施工过程中纵横开槽影响墙体结构安全，在楼层产生大量建筑垃圾，粉尘随处可见，严重污染环境，影响工人的健康，为消除线管开槽施工的种种弊端，达到绿色施工、节能环保、提高工效的目的。项目结合BIM技术并结合工程实践经验总结编写出“基于BIM的加气混凝土砌块成孔（槽）预埋线管（盒、箱）的砌体成套施工工法”，并在公司承建的信阳师范学院淮河校区一期建设项目、息县高级中学建设项目二期工程中成功运用该工艺，取得了较好的效果，该工法具有BIM协同管控、虚拟建造、信息化施工、绿色环保、降耗减排、工业化、质量易控、通病少、安全稳定性高、劳动强度低、工效高等特点。
四、新财务信息化平台网站工作管理
本工程采用BIM技术+数字项目平台＋智慧工地管理平台进行数字化、在线化、智能化的实时动态管理，通过智慧工地管理平台集成安全管理、质量管理、生产管理、劳务管理、材料管理、塔吊管理、现场环境管理、视频监控管理、可视化模型管理以及项目文化内容管理综合应用。相较以往传统模式管理规避质量事故25项，规避安全事故34项，经济效益客观，但无法用具体数字衡量。
4.1安会、效率工作系统性
要点技术设备应用的服务质量、安会活动检修和时时记录时间，工程创业创业项目全体员积极参与到的服务质量安会安全控制全进程中，用数值化的的方法方式原来的老式员质量观察方案，为工程的安全性施工前线的质安观察事业提生质量，推动了毛病开环。在工程的安全性施工实地中，安会无琐事，工程创业创业项目中需要进行全全进程、全位置的时时网络监控，提生前线工程创业创业项目安全控制员的安会防患意思，确保及时改善、事中安全控制、完事后汇报总结。在推广宣传数值化技术设备后，培养出来了购进兼具安全控制实力和数值化思维力的安全控制员。
质量系统管理包括质量巡检、质量排查、实测实量、质量评优、报表管理、质量验收、统计分析。目前质量巡检累计记录1241条，平均每日录入8条。安全巡检累计记录540条，平均每日录入4条，危大工程管理1个，项目整改率为95%，及时整改率为64%，及时复查率为100%，均已形成常态化管理。
4.2生产制造治理系統
品牌借助斑马该项目進度策划画出的双命名规则在线图，都可以清析地看得出来流程相互的逻辑性社会关系，最快挑选出最为关键的方式，采取省级重点村的位置采用省级重点村把控。借助前锋线都可以将预期建设时间与策划建设时间采用比，对该项目進度策划采用最快修正，搜寻最佳赶建设时间措施，延期对建设全的时候，包含建设周期涂料摄入量、建设流程、会引起耽误的方面等采用了全多方面模拟训练和具体分析，提升了品牌工作的服务管理热效率和准确度，满足了对于该项目進度策划的静态材料工作。
项目管理人员充分应用数字项目平台生产管理系统，下达计划任务并随时掌握项目生产人员、质量、安全、物资信息，基于手机APP采集到现场数据，反馈任务实际完成情况。确保生产数据全过程自动留痕，并形成积累和统计，从而一键输出汇报文件，节约生产例会准备时间，直接进行生产进度汇报，提升生产例会效率和质量，实现生产例会的数字化呈现，减少项目管理人员日常重复汇报记录工作，増强项目生产数据积累能力。
4.3劳务承包工作程序
结合物联网技术，通过智能终端硬件设备实现对劳务实名制管理，完成劳务基础数据收集，规范项目劳务管理；通过劳务数据动态实时反馈，硬件+软件的结合实现劳务人员考勤、劳务作业人员名册、黑名单、安全教育及考核、工人住宿等管理。目前登记在册人员3287人，在岗作业总人次176136人，作业人员大型安全培训70余次。已形成常态化管理。
4.4投入方法软件
项目精准提取BIM模型基础、主体结构、屋面等分部工程主要材料工程量，按施工进度计划提报材料计划，减少材料采购浪费；限额领料，严格控制施工过程中材料用量，减少材料使用浪费；规范材料申报、采购、使用、盘点流程，实践材料过程成本控制，达到节约成本的目的。
4.5建筑塔吊防相撞软件系统操作
大型工程项目安全可靠管控员经过地表把控app软件，还能能实时交通路况如何查看厂房吊车的施工作业管理事情。在驾使室经过把控产品的表示屏，还能能实时交通路况知道到吊车的启动阶段，与相交施工作业管理吊车地点的关系，一、时刻给出操作流程评判，不断提有转化率，降低隐患。
如果起重机在做好历程中产生超出超员、超员、超力距、有种对撞的、进去限行区等交通违章或潜在性的有风险时，监控摄像头体系会主动警告、报警信号以至于断开起重机做好有风险实操朝向的电压，预防措施超员、超出超员、有种对撞的等人身安全特大事故的产生。
4.6数字1建设项目处理网上网上平台与智慧教育工地方法制度网上网上平台处理app与总结范文
（1）现场工作协同高效:通过移动通讯、任务安排、全景监控、云盘等功能，实现各参与方协同高效工作。
（2）人、机、料准确定位:依托人脸识别系统、智能安全帽、工地宝等智能电子装置，实现人员、车辆、机械、材料的信息采集与精准定位。
（3）关键指标预警联动:通过采用各种传感器、智能监测仪，可以对扬尘超标、劳动力统计、材料进出场等关键指标进行监控。
（4）安全、进度、质量实时掌握:多种终端功能，如现场拍照巡检、二维码巡检、整改与罚款、远程验收、周计划自动反馈，确保安全、进度、质量实时掌握。
（5）绿色节能、环保:实现扬尘、噪音、工程用水、用电数据在线自动收集分析、反馈应用、实时下载，有效地控制了项目现场环境状况，减少了能源消耗，实现了绿色施工。
五、操作汇总了
市政工程遵循BIM技术水平软件的深层次软件及四新技术，新能源水平软件的研发培训，最最主要的的最最主要的的解决方法市政工程的道路工程作业预案、各程序的标准规定化、物料及资产的拥有超前的设计等操作，相较于老式市政工程可行果防范了市政工程物料厂家直销不实时、对厂房具体状态状态熟练掌握不清、厂房物料摆放多余、资产多闲置物品或不落实到位、工程作业工期落伍等疑问，可行果保障机制了道路工程作业工程进度，降底道路工程作业成本费。
本内容来说BIM技巧设备+小数内容工作品台+才智云工地小工菅理体系菅理工作品台等协同工作使用，合理地提高建筑大型产品确定道路施工大型产品进度，浪费建筑大型产品预算。采用引用BIM技巧设备、内容化菅理手法在职业或内容级的着地页使用，提高内容我谨代表人员服务监管体系体系来说新技巧设备的认知及认知，1个内容菅理成就，研究通过BIM技巧设备+小数内容工作品台+才智云工地小工菅理体系菅理工作品台等最新型模式英文下的内容菅理思维，同心同德厂家激发转换批新技巧设备、能转型升级的菅理人オ。本建筑大型产品成为厂家的BIM技巧设备使用要点建筑大型产品，在确定道路施工使用期间中，连续安全验证并优化提升工作总结出各使用点的标准单位化程序、着地页式体系、加快推进的方法，既定更为在厂家大部分内容确定借鉴推广营销。
文章来源：BIM中心 宋慧友
